Sistematización

Intervención de Humberto Salazar:

La metodología del foro está pensada en 3 partes. La primera parte es la presentación de los participantes; la segunda parte es el desarrollo de propuestas para poner en discusión sobre las acciones a seguir; las propuestas serán presentadas por 1 delegado por cada país; subsiguientemente habrá un espacio para preguntas. En la última parte se abordarán las conclusiones y votaciones sobre los posibles temas de nuevos encuentros (12 alternativas) y la definición de la próxima actividad.

1.- Primer momento: Presentación de los BDT:

Intervención de Atiza Villaba (Colombia):

Desde hace 4 años están funcionando los BDT en la ciudad de Bogotá. En el contexto de la pandemia los BDT se han activado y se han diseñado distintas agendas para que los usuarios puedan participar. Las actividades son coordinadas mediante grupos de whatsapp y están enfocadas en el bienestar de los usuarios. El último evento presencial fue el “trueque al parque” en el mes de febrero.

Intervención de Jennifer Aguilar (Perú):

El BDT de Perú nació en el contexto de la pandemia y el confinamiento con la finalidad de buscar salidas a la crisis por la falta de trabajo. Hasta el momento se está difundiendo información para invitar a participar a nuevos socios y sumar actores en el BDT. Si bien existe la motivación para conformar el BDT, todavía hay inseguridad al momento de realizar charlas o encuentros virtuales. Por esta razón es importante la retroalimentación y aprendizaje de otros BDT en la región.

Intervención de Paulina Boada (Ecuador):

EL BDT de Ecuador tiene 4 años en funcionamiento y 18 agencias en distintas localidades del país. La dinámica de trabajo es bastante sostenida, por ejemplo, en la provincia de Imbabura se realizan talleres semanales y existe una gran, motivación, reciprocidad y solidaridad entre la comunidad. En los talleres intervienen adultos mayores y jóvenes: es un espacio dinámico que alimenta conocimientos, crea emprendimientos y en ciertos casos pueden generar ingresos para sus hogares.

Intervención de David Arias (República Dominicana):

En República Dominicana el BDT tuvo un proceso de relanzamiento durante este año. En el 2019 se desarrolló un proyecto con la red ambiental universitaria con la finalidad de incentivar a estudiantes y profesores a trabajar por el objetivo 13 de los ODS vinculado a la acción climática.Lla pandemia reactivó la problemática del empleo; en este sentido, se busca vincular al BDT con elementos de economía solidaria, economía monetaria y no monetaria; es decir, se plantea un proceso de rediseño de los BDT de cara a una simbiosis con entidades económicas como cooperativas, asociaciones, etc.

Intervención de Andrea Beltrán/Marta (México):

En la ciudad de Oaxaca los BDT ya cumplieron 10 años de servicio, sin embargo, todavía tienen algunos desafíos pendientes: las relaciones e intercambios son en su mayoría cara a cara, a pesar de la existencia de servicios online lo que, por ahora, limita la participación. El BDT no tiene criterios establecidos para permitir el ingreso a cualquier persona que esté interesada en participar.

Intervención de Josefina Altés (Barcelona):

En España los BDT nacen en 1998 por lo que ya tienen un largo recorrido y experiencia contrastada en cuanto a la detección de las necesidades locales y la diversidad de modelos de gestión. Los BdT son creados y gestionados desde la propia comunidad: asociaciones de vecinos, asociaciones comunitarias o desde las administraciones locales y con modelos de gestión de sus secretarías diversos : autogestión, gestión tècnica profesional o gestión mixta. El BDT escolar ha nacido a partir de la adaptación del modelo comunitario, y es una forma de empezar a incidir desde los niños con la finalidad de difundir este modelo de sociedad.mas igualitaria.

Intervención de Eliana Madeira (Portugal):

La Red Nacional BDT de Portugal funciona desde hace 8 años; existen asociaciones grandes y organizaciones locales; actualmente existen alrededor de 25 bancos de tiempo activos en el país. Los BDT realizan un conjunto de actividades regulares que se basan en la constitución de redes colaborativas. El BDT se ha nutrido de varias experiencias de otros países en temas como la salud, familia, economía, etc. Un desafío es la construcción de perspectivas pertinentes de los BDT de cara a la pandemia.

Intervención de Natalia Pase (Argentina):

Los BDT en Argentina están situados principalmente en Buenos Aires; en su etapa inicial surgen de instituciones de salud. La constitución de los BDT, en primera instancia, fue pensada para personas que trabajan en un hospital y actores universitarios como docentes y alumnos; un segundo momento fue la apertura a la comunidad. El proceso inició el año pasado y el lanzamiento fue en el mes de abril. Uno de los desafíos más grandes es pensar en adaptarse a los nuevos escenarios y relaciones mediadas por la virtualidad. Se busca llegar justamente a poblaciones más vulnerables como adultos mayores y personas de bajos recursos económicos.

Intervención de Vitoria Otto (Chile):

En Chile en BDT más antiguo tiene 12 años, pero hace 5 años se conforma el BDT en cuestión. El BDT nace a raíz de la crisis social y económica y la necesidad de generar redes de apoyo sostenibles entre las personas que más lo necesitan. Se plantea un enfoque de Economía revolucionaria cuya base es la generación de redes de intercambios no monetarios y la necesidad del mapeo de iniciativas similares en todo el país. Los BDT han servido como ejes articuladores de redes que buscan sumar esfuerzos para trabajar colectivamente; conectar los bancos locales de cara a generar un gran Banco a nivel nacional es un reto a futuro.

Intervención de Alessandra Silva (Brasil):

El BDT inició con la pandemia con la finalidad de buscar distintas estrategias para las personas que se ven más afectadas por la pandemia. Generar espacios donde se vinculan y conectan iniciativas con un enfoque de solidaridad es fundamental para mermar la crisis social de sectores más vulnerables y que no tienen acceso a ingresos y empleos formales. Actualmente el BDT cuenta con 30 personas y 14 de ellas participan activamente con sus talentos.

2.- Segundo momento: Desafíos y propuestas:

En esta segunda parte se busca profundizar en los desafíos de los BDT en el contexto de la pandemia. Actualmente el mundo está frente a una profunda crisis del modelo económico expresado en la masiva pérdida de empleos y en la precarización de la población más vulnerable. En este sentido el rol de los BDT debe ser pensado como una herramienta alternativa que ayude a disminuir brechas y generar nuevos tipos de relacionamiento, consumo y apoyo social.

Intervención de Atiza Villaba (Colombia):

El desafío principal de los BDT es la articulación. Actualmente están surgiendo numerosas iniciativas solidarias en muchos lugares y espacios y la brecha digital dificulta la articulación de acciones e incidencia para con los usuarios. La propuesta radica en establecer mejores prácticas de articulación para consolidar la incidencia real de los BDT.

Intervención de Jennifer Aguilar (Perú):

El desafío central es la promoción y generación de una comunidad de cara a consolidar el BDT. Así mismo, es importante fortalecer el trabajo con TICs en función de generar alianzas con otras organizaciones y sumar personas. La propuesta es nutrirse de aprendizajes de otras experiencias locales y regionales que den cuenta de la factibilidad del proceso de BDTs.

Intervención de Paulina Boada (Ecuador):

El principal desafío en Ecuador es la adaptación a la tecnología para llegar a la mayor cantidad de gente, sumar iniciativas de talleres virtuales y ampliar conocimientos sobre herramientas virtuales con la finalidad de actualizar el sistema de comunicación digital. La propuesta tiene que ver con ampliar conocimientos de otros BDT sobre el manejo de la moneda social para fortalecer la economía solidaria. Se debe brindar apoyos concretos a emprendedores y mini emprendimientos.

Intervención de David Arias (República Dominicana):

El desafío durante la crisis del covid 19 es la reactivación de los BDT y la incorporación de alternativas para vincularse con otras organizaciones productivas. Esto Implica que todos los países sumen esfuerzos para crear un sistema iberoamericano de moneda social. La propuesta es generar una mancomunidad que apunte a estrategias de articulación de una red un sistema de moneda social alternativa.

Intervención de Eliana Madeira (Portugal):

Actualmente, el desafío se centra en la necesidad de amortizar los efectos de la pandemia respecto al aumento de desigualdades, la situación del confinamiento de familias y el desempleo. La propuesta es promover la proximidad de relaciones de los BDT a pesar del distanciamiento físico impuesta por las circunstancias. Los BDT generan tendencias positivas e iniciativas solidarias que pueden contribuir al fortaleciendo y valorización de actividades de cuidado; la pérdida de centralidad del mercado en la vida cotidiana, impulsa la predisposición del servicio social para la reducción de la pobreza a través de trabajo colaborativo con otras entidades y miembros de apoyo financiero.

Intervención de Josefina Altés (Barcelona):

Un fuerte desafío es el trabajo de seguimiento de los usuarios y la identificación de las necesidades actuales y generar puntos de información para derivar a los servicios pertinentes. Se han registrado charlas y llamadas telefónicas de usuarias profesionales ofreciendo charlas informativas sobre cómo superar la angustia. Los usuarios que están presentes en grupos de vecinos, grupos sociales, ayuntamientos, han colaborado desde casas particulares y han sido un gran apoyo,incluso para las administraciones.

La propuesta es que los BDT demuestren su importancia para la sociedad, tejiendo redes con otras asociaciones, con administraciones y personas particulares. Propuestas surgidas de las Encuestas:1) BDT sean puntos de sensibilización y difusión de Derechos Humanos; 2) generar estrategias de comunicación para la captación de jóvenes; 3) actualización de la plataforma informática para su adaptación a las nuevas herramientas tecnológicas y redes sociales,y para disminuir la brecha digital.

Intervención de Natalia Pase (Argentina):

El desafío es la unidad de los bancos virtuales regionales a partir de servicios virtuales.

Propuesta: Cada BDT local debe ser consecuente con las transformaciones locales, por medio de apoyo instrumental e informativo para transformarse sustancialmente y pueda tener adaptabilidad y ser creativo.

Intervención de Vitoria Otto (Chile):

El principal desafío, además del distanciamiento social, es el creciente desempleo y que los BDT generen otras formas de relacionamiento no necesariamente mediadas por el dinero. Para ello, se debe vencer el obstáculo que tiene el BDT para acoplarse a los rápidos cambios de las herramientas digitales e incorporar a la gente para potenciar la reciprocidad entre las personas que colaboran y los beneficiarios.

Propuesta: unificación de un banco nacional virtual para todas las ciudades que incorpore el intercambio de servicios por productos.

Intervención de Eliana Madeira (Portugal):

Actualmente hay 23 mil participantes y 6 mil personas que ofrecen sus talentos. El desafío es buscar las formas de cómo mantener y comunicar una comunidad tan grande para establecer un horizonte en común, especialmente, dentro del marco de la pandemia y el distanciamiento. Además, se debe insistir en combatir las desigualdades, no a través del asistencialismo, sino empoderando a las comunidades más vulnerables.

Propuesta: Integrar experiencias diversas en las conversaciones virtuales con reuniones semanales de colectivos para co-crear soluciones y luchar contras las estructuras que mantienen las desigualdades. Hay que reflexionar y trabajar para que las personas puedan ofrecer sus talentos para sustentase, promover el consumo colaborativo y la economía local solidaria.

Intervención de Andrea Beltrán/Marta (México)

El desafío es generar un sistema de intercambio de horas con los BDT asociados con la red HOURWorld.

Propuesta: fortalecer el tejido social y la autorregulación de los miembros.

3.- Tercer momento:

 Conclusiones

La crisis de la pandemia presentó un gran problema sobre todo para la salud, el aislamiento afectó también a los BDT, pero también es una oportunidad para la adaptación, transformación y la renovación. No sirve de nada resistirse, hay que tomar estas oportunidades y desafíos enormes para renovarse.

Se debe generar salidas colectivas fortaleciendo las relaciones con la comunidad, los BDT y otras iniciativas de economía social y solidaria; además es importante impulsar nuevas formas de intercambio no monetario de servicios y productos. Hay que aprovechar la tecnología porque posibilita, de cierta forma, la proximidad que fue afectada por la pandemia: trabajar en nuevas herramientas, metodologías y prácticas que incentiven la configuración del tejido social mediante el uso de TICs es fundamental para afrontar la coyuntura y fortalecer a los BDTs.

Esto implica identificar y generar herramientas para acercarse a personas que están lejos con Iberoamérica. Es el momento de renovar el trabajo de los BDT, no solo a través del intercambio de servicios sino también de productos en el contexto de pobreza, desempleo y pobreza por la insatisfacción de necesidades básicas. El empoderamiento de las comunidades y los actores sociales es un objetivo central, el enfoque de los BDT debe estar alejado de prácticas asistencialistas y clientelares, lo que se debe abordar es el empoderamiento de la comunidad para generar mecanismos innovadores de intercambio.

Las propuestas expuestas están sujetas a votación a los 87 participantes para identificar las propuestas viables y oportunas para trabajar de manera coordinada desde la BDT a nivel local y regional.

Votación:

35% Armar un gran BDT Iberoamericano virtual donde se promueva el intercambio de saberes, habilidades y servicios entre las y los usuarios. Intercambios sin dinero y nueva forma de vincularnos de manera global.

16% intercambio de experiencias y prácticas entre BDTs

8% Banco Nacional de Intercambio de servicios virtuales. Abrir cada banco local la posibilidad de hacer intercambio de servicio o productos y cada persona determina el valor del producto

Votación próximo evento:

27 votos Estrategias de difusión, comunicación participación y captación de usuarios

24 votos Trabajo de BDTs con colectivos vulnerables

19 votos Alternativas innovadoras y posibilidades solidarias de integración en economía

Votación Fechas:

19-26 de junio de 2020